外资银行（英文名：Foreign bank）是指由外国独资创办，在本国境内开展业务的银行机构。
不同国家的外资银行在经营范围和管理制度上可能存在差异。 有些国家出于维护本国货币稳定等考虑，对外资银行的业务经营设置了一定的限制，而另一些国家则对外资银行采取与本国银行相同的管理标准。 外资银行为客户提供包括贷款、资金管理、外汇交易等一系列金融服务，助力客户在全球范围内开展业务，并为企业的国际化发展提供支持。 它主要凭借其对国际金融市场的了解和广泛的国际网点等有利条件，为在其他国家的本国企业和跨国公司提供贷款，支持其向外扩张和直接投资。
2018年12月，中国银保监会已启动《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》修订工作，并向社会公开征求意见，并加快了对外资银行市场准入的审批和批准速度。 同时，中国银行业不断向外资银行开放，各项市场准入申请得到了积极受理和批准。 这些举措为外资银行在中国的业务拓展提供了更加宽松和便利的环境，有助于促进中国金融市场的国际化发展。
发展现状
第一阶段
1979年 日本国际协力银行 在北京设立了中国第一家外资银行代表处，拉开了首都银行业对外开放的序 幕。首都外资银行发展经历了四个阶段：1979年到1995年，以代表处形式存在，主要从事与代表外国银行业务相关的联络、市场调查、咨询等非营业性活动；1995年底到2004年，以外国银行分行形式存在，开始经营外币项下商业银行业务，在此阶段共有24家外国银行分行在北京开设分行；2004年12月到2006年12月，外资银行业务由外币延伸至人民币项下；2006年12月至今，实施“分行与法人并行，法人导向政策”，取消对外资银行经营人民币业务在地域和客户对象上的限制，已有 摩根大通 、 友利银行 、韩亚、德意志、新韩、法兴等6家银行改制为在京注册法人，辖内34家分行中已有19家改制为法人银行分行，其余15家外国银行分行中也有4家即将改制。
第二阶段
首都外资银行自开始从事经营性业务即第二发展阶段以来，资产、业务、网点规模持续快速发展，截至2008年6月底，在京外资银行资产总额1987.36亿元人民币，较1996年底增长12.64倍；贷款余额739.23亿元人民币，较1996年底增长10.25倍；存款余额767.89亿元人民币，较1996年底增长22.20倍；网点由1995年底的5家外国银行在京分行发展成6家在京注册法人、19家我国注册法人银行在京分行、15家外国银行在京分行、28家支行。步入第四发展阶段，即实施法人导向政策以来，外资银行在京经营的广度和深度得到了大力拓展，改制法人银行已成为在京外资银行发展主流，截至2008年6月底，已开业各法人银行 北京 分行资产总额占辖内外资银行资产总额达76.72%；各项贷款占比78.61%；各项存款占比90.71%。
风险管理
随着资产、业务、网点规模的不断扩大，为有效解决业务发展与管理能力不匹配问题，外资银行开始将 部分授信审批、风险管理职能开始由境外移至境内，一些经验丰富的资深管理人员与技术人员从境外被派遣到境内工作。特别是改制法人逐步建立健全包括董事会及下设的相关专业委员会和高级管理层的公司治理架构，在战略决策、 预算管理 、风险管控等方面相对独立于境外母行。
中信 嘉华银行在改制后董事会下设了由母行董事组成的信贷风险管理委员会，并从母行派遣资深的风险管控人员加强子行的风险管理工作；出于集中风险管理需要而将境内分行改制为外资法人银行，如三菱东京日联银行、 瑞穗实业银行 通过改制也大大加强了在华机构的管理； 摩根大通 在改制后派遣亚太区的首席行政官和首席运营官分别担任子行董事会的 非执行董事 和监事，提升了决策效能，并在子行设立了2名风险控制经理，负责子行在 市场风险 、操作风险、外包服务管理、 信息技术 风险管理、业务灾备 应急计划 管理等方面的风险管理工作； 东亚银行 改制后成立单独的中国战略部，制定该行中国的发展战略，并提交本地董事会讨论通过，而母行战略部不再制定中国发展战略。
共谋发展
来自中外资银行和各监管机构的专家共议后危机时代中外资银行的转折和发展，就宏观经济、国际银 行业变局、中外资银行竞争与合作、 中国银行 业监管警示这四方面进行了深入的研究和探讨。在宏观方面源于 美国 的 美国次贷危机 演变为一场大规模的 金融危机 突袭全球，中国在这一轮全球新一轮经济衰退中，也受到冲击，但是全球危机对于中国也有一个正面影响，就是终于意识到储蓄率太高是无法长期维持的。必须要进行财政等多方面改革。
中国 的银行在此次金融危机中终于因为审慎而获得了回报，躲过了一劫。但是未来中国经济仍然必须避免落入“赶超陷阱”，关键应该要保持多种“要素”的增长，包括资本投入、劳动力、市场化改革等多种要素才是增长关键。国际银行业变局的探讨中，银行界代表认为，整个全球银行业的格局的确是发生了明显的变化。国内在 金融危机 的影响下，经济增长的速度是有所下滑，受困的银行业的金融状况也发生了变化。而在中国的外资银行的这一部分确实一枝独秀。下一步外资银行在中国未来的发展，主要集中在规避国外风险，大力发展中国业务。
2012年外资银行在规模小幅扩张的同时，进一步加快了在中国内地的差异化经营步伐。数据显示，资本运作方面，多家外资行有增资之举；市场拓展方面，手段机动灵活，差异化定价争夺目标客户；渠道建设方面：网点布设稳步推进，专业网点不断现身；资产质量方面，不良贷款率有所上升。预计未来3年在中国利润将保持20%的年均收入增长。2011年中国的181家外资银行的总利润翻了一番，从2010年的77.8亿元增加至167.3亿元；总资产增长24%，达到2.15万亿元。 普华永道 中国审计部 金融服务 合伙人胡亮告诉记者，在华外资银行利润增速快于 中资银行 的主要原因是，利差扩大、随 人民币国际化 衍生业务量猛增、外资行充分融入银行间市场和基数较低。不过，由于同期中资银行成长速度也相当快且外资银行的基数较小，外资银行占 中国银行 业总资产的比例仅从1.83%升至1.93%。
理财陷阱
外资银行一直受到中国大陆投资者的信赖，然而却成了投资者投诉的“重灾区”，媒体上频现内地富豪“声泪俱下”地控诉某某外资银行的报道。一时间，外资银行似乎成了理财市场的众矢之的。信息不透明、零收益、负收益、甚至坑蒙拐骗误导投资者，一系列银行理财产品丑闻正在舆论的推动下演化成一场公共事件。
产品复杂
美国 金融风暴的一个巨浪把中国的一些富豪拍得稀里哗啦的， 北京 就有许多人被美国的“打折”股票骗走 数千万，或上亿元的。而全国则被骗人数更为广大，按著名经济学家的推测：甚至有不少国企和 民营企业 深受其害。2007年北京富豪郝婷事件。当时 郝婷 买了 星展银行 的理财产品，短短几个月，她账户上的8000多万资金就化为乌有，而且还倒欠星展银行9千多万。而导致富豪们巨亏的均来自外资银行的一种叫KODA的衍生品。可以看出KODA是一种收益 封顶 的衍生产品。购买该产品的投资者来说，他们预期 股票市场 会上涨，只有这样他们才能获利，不过获利有限。然而一旦标的下跌，投资者就会亏损，此时该产品的杠杆作用会放大损失。由于收益有限但风险无限，国外的投资者曾经给这种高风险产品起了一个形象的名字，叫“IKILLYOULATER”，中文意思是“我会迟早杀死你”。
投资顾问误导
投资者的投诉主要集中在购买环节，大多是理财经理没有解释清楚理财产品的设计结构，没有全面说明理财产品的风险等等。实际上，理财顾问在向客户推销这款产品时，往往并没有充分向投资者解释产品的潜在风险，只是片面地说明客户可以用低于市价一定折扣的价格买入相应股票，使得大多数投资人误以为自己在银行的帮助下可以比普通投资者更低的价格买到相同的股票，他们并没有意识到自己其实并不是买入股票，而是买入了这些外资银行创设的与证券股票挂钩的一种金融衍生产品，其投资账户的资金并没有实际买入股票，而是作为保证金与银行对赌相应股票未来一年期的股价变化方向。
中国外资
位于在 上海市 设立的外资银行总部
北京市
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厦门市
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中国 其它城市
澳门地区
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未选址设立总部的外资银行