王文洋（1951年4月2日-），台湾 新北市 新店区 出生， 台塑企业 创始人 王永庆 长子。13岁留学 英国 ，先后获得物理学士、光学物理硕士、化工博士和企管硕士学位。17岁进入英国伦敦大学皇家学院，24岁获化工博士学位。曾担任南亚塑胶公司厂长、部门经理及协理， 南亚科技 公司总经理，以及 好又多连锁超市 百货商场董事长。现任宏仁集团董事长、上海宏力半导体制造公司执行长，以及好又多百货商场董事长。
王文洋在商界取得了一定的成就。1978年，他参与台塑集团在美国 得克萨斯州 兴建的石化厂工程。1997年，王文洋创建了宏仁集团，并担任董事长。1998年，他辞去了南亚公司董监事职务。2022年，王文洋凭借75亿元人民币的财富位列《2022家大业大·胡润全球富豪榜》第2843名。
人物经历
王文洋(1951.4.2~)工商界人士。台湾 台北市 人。原籍 福建省 安溪县 长卿镇 人(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡，在前段时间长坑公开的一本早期 手抄本 长坑王氏族普上就有包括 王永庆 在内的多名 台湾 名人的祖籍，并注明何时迁往何地)。
其父 王永庆 台湾经营之神，1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“ 台塑企业 ”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、 朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占 台湾省 生产总额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游 加工厂 超过1500家，如今，在 台湾 的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日 四川汶川 发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。 美东 时间2008年10月15日9点38分在 新泽西 一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。
学历
王文洋13岁到 英国 留学。
1971年英国伦敦帝国大学物理学士。
1972年英国伦敦帝国大学光学物理硕士。
1975年英国伦敦帝国大学化工博士、企管硕士。
工作
曾在美国 路易斯安那州 一家化工厂工作。
1978年参与 台塑企业 在美国 得克萨斯州 石化厂的兴建工程。1980年回台，曾任台塑集团南亚塑胶公司课长、生管组长、厂长、副理、总经理室及南亚纤维公司事业部 幕僚 管理，南亚塑胶公司第四事业部经理。
1989年11月派往台塑集团总管理处工作。
1995年6月出席 威廉·克林顿 在 白宫 寓所举行的小型聚会，同年11月因“吕安妮事件”被 王永庆 处以停职停薪处分。
1995年12月~1996年11月被 加利福尼亚州 伯克利大学商学院暨工程学院聘为客座教授。
1997年在祖国大陆投资约2亿美元创建 广州宏仁电子工业有限公司 集团，任宏仁集团董事长。宏仁集团包括宏仁电子、宏庆塑胶、宏信塑胶、宏明塑胶等公司。1998年5月辞南亚公司董监事职。
从业经历
一心求学
王文洋出生的上世纪50年代初，后来给王家带来亿万财富的 台塑企业 还没有诞生， 王永庆 还在做着不大不小的木材生意。一家人住在火车道旁一栋老房子里。新鞋这些东西都是过年才有的。十来岁的时候，王文洋便被送往 英国 上学。按照 王永庆 的习惯，给子女的费用永远只能是“刚刚够用”。再后来，王文洋从 帝国理工学院 硕士毕业，准备攻读博士，遭父亲反对，并因此停止一切费用供应，王文洋学业几乎中断。博士毕业，王文洋十分期待能留校继续自己的科研之路，然而学校讲师薪水有限，已经成家的王文洋为了一家生计，只能放弃理想转而从商。
转念经商
十几年前，已经40多岁的王文洋从父亲的 台塑企业 退出，转而在大陆自力更生创业。谁能知道，这个百亿美元家族的大少爷，为了寻找几百万美元的投资，却要挨家挨户登门拜访投资机构。如今，王文洋创办的宏仁集团规模已上数亿美元，但困扰他的最大难题，依然是资金不足。这一次，王文洋将目标选在了 上海市 和香港股市。
功败垂成
作为第二代 台湾 企业家，王文洋的经历颇为特殊。虽身为台湾经营之神王永庆的长子，在接任 台塑 事业几成定局的情况下被迫离开， 路褴褛，45岁的他开始独自创业。
那是1995年，为 台塑 工作奉献了近20年的王文洋突然被父亲解雇，一夜间自己辛辛苦苦耕耘了几十年的基业付诸东流。对于王文洋的离开外界有两种说法：一说是王文洋有了婚外恋，这让他父亲大动肝火，一气之下把他逐出家门；另一说法认为这是王氏家族内部继承权之争的结果。其实，在这之前，王文洋已经预感到自己离开 台塑 在所难免。
作为王家的长子长孙，王文洋一直深得祖母喜爱。起初，王文洋并没有想到回 台湾 发展，1975年他从 帝国理工学院 毕业，获得物理学博士学位时，直接去了 美国 打拼，并在那里挣到自己人生的第一个100万。他还帮助父亲把 台塑企业 在美国的石化业务打理得井井有条。王文洋的才识也让祖母和父亲深感欣慰。应祖母再三要求，1980年王文洋才从美国回到台湾，进入台塑工作。借助父亲提供的平台，王文洋立足于自己的专业，把玻纤脂、 玻纤布 、半导体这些先进的电子产品引入了南亚。
注重科技与商业的结合，是王文洋与父亲 王永庆 一个很大的不同之处。曾经因为是否需要继续攻读博士学位，父子间就产生了很大的分歧。执意读博的王文洋不仅没有得到父亲的支持，反而被父亲切断了生活来源。父亲 王永庆 之所以反对儿子王文洋继续攻读博士，是因为他从自己的经历中感觉到，掌握知识的多少并不和事业的成功成正比。但王文洋不认同父亲的观点。他建立了南亚塑胶公司和 南亚科技 公司，他任董事长兼总经理的南洋科技公司的出色运作，为 台塑企业 跨入科技产业做出了拓荒性的贡献，为王氏的台塑集团朝着高新技术密集型产业发展开辟了一条新的途径，也为台胶集团进军现代产业奠定了基础。但王文洋没有想到，有一天自己会离开 台塑 。
广州市 创业
离开台塑的王文洋一时找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦闷的时刻，王文洋最好的朋友——知名科学家、加州伯克利大学校长 田长霖 挺身而出。王文洋收到了来自大洋彼岸的信，田长霖热情地邀请他去伯克利大学任教。
别无选择的王文洋于1995年11月离开 台湾 去了 美国 。然而这也无法弥补他心中的失落。早在1991年，还在父亲的台塑南亚公司工作的王文洋就带领一批人，做出了一个完整的在大陆发展电子产品的投资计划书。敏锐的王文洋已经看准了大陆的发展机会，厚厚的计划书里寄托着王文洋沉甸甸的大陆理想。但是出于成本考虑，这个计划方案没能获得南亚高层的批准。不轻易放弃的王文洋找到了现南亚董事长吴钦仁，建议说，“我们可以在大陆投资一个小小的厂，就当作在大陆学习和实验”。就这样，王文洋才得以抓住了一个契机。南亚在 广州市 的 石井 建了一个小厂，那是 台塑企业 第一次在大陆投资建厂。
“只是播下了种子，它正在茁壮成长，却不能看到它开花结果，，这种感觉真的很不好”，王文洋这样形容当初离开台塑时的心情。在伯克利大学任教期间，王文洋一直是郁郁寡欢。好友 田长霖 懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陆建功立业。幸运的是，这时他们的一些好朋友已经为王文洋争取到一笔投资资金。
王文洋选择广州作为自己事业的起点。让王文洋欣喜的是，他创业的想法得到了当时 广州市人民政府 的大力支持。于是，1996年，宏仁集团在 广州市 正式创立。自1996年7月， 宏仁 电子、宏育塑料在云埔破土动工，1997年9月开工投产，到2006年，宏仁集团已经发展成为营业额为9亿美元，资本额2.25亿美元，几项产品技术达到世界顶级水平的实力集团。
路在脚下
45岁才开始创业。王文洋既没有拿青春赌明天的资本，也已不再是孤身一人，可以来去自如，他背负着对自己家庭的责任。虽然朋友的热心相助解决了一部分资金问题，但是仍存在巨大的资金缺口。回首创业10年的艰难历程，王文洋内心充满复杂的感情，“这10年是很难得、很宝贵的经历，我非常的感恩，虽然经历很多艰辛，但我仍然觉得上苍对我很好，给我这么的好机会，让我从巨大的转折中体验到人生的宝贵，”
如今的宏仁已经走到一个新的起点。创业之处因为坚持走高品质路线，他们的产品大多外销，但王文洋表示，现在情形不一样了，大陆市场非常巨大而且发展的越来越好，当大陆的经济结构慢慢成熟起来，越来越多的产品开始会转向以内销为主。在美国产品内销的比例占到70%-80%，大陆经济也在转向以内销为重点。整个 宏仁 集团的重点也在向内销转移。目前，宏仁的产品已经供不应求。为了赢得充足的资金流以扩大产能， 广州宏仁电子工业有限公司 集团目前正在积极筹划几家子公司的上市。因为广州 宏昌电子 材料有限公司财务相对容易独立，计划于2008年9月首先上市。2009年3月，宏仁集团旗下电子事业部的四家子公司广州宏昌、上海宏和、上海宏联和广州宏仁将在 香港特别行政区 H股上市。通过融资，宏仁集团未来的第一个五年，要实现电子产品扩产3倍，第二个五年再扩大3倍产能。在王文洋的心目中， 成都市 是一个理想的投资地。在宏仁未来10年计划顺利实现的情况下，宏仁将在成都等西部地区设点。说到这里，电话那一端的王文洋，语气十分坚定。
虽然离开 台塑企业 曾让王文洋痛心不已，但是离开是非之地，在 宏仁 这个完全属于自己的 自由空间 里，王文洋可以尽情地发挥自己的创意和才情。苦是苦，但毕竟值得。
目前上海宏联与宏和电子公司所生产的玻璃纤维丝和 玻璃纤维布 已经达到世界一流的水准，他们的产品已经获得一些世界级企业的认可，全世界只有 美国 、 日本 和 广州宏仁电子工业有限公司 的产品能够做到。在中国大陆 索尼 PS3主板指定选用宏仁材料。
“ 高科技 、高品质、高投资，我们一开始就决定在大陆要做长期的发展准备，也许要达到理想的收益与回报需要的时间比较长，但这是我们的目标。我们希望能脚踏实地地去一步步去接近这个目标。”这是王文洋给自己的 宏仁 定下的一个基调。
好又多连锁超市 ” 量贩店 是 台塑企业 创办人 王永庆 之子王文洋在1996年以个人名义和台湾诚达集团等共同设立的，目前在中国拥有108家分店，3万名员工，年营业额达人民币135亿元.
获得成功
据了解，这4家公司的厂区分布于广州、 上海市 和无锡，以宏仁电子( 铜箔 基板 )为中心，向上 垂直整合 宏和电子( 玻璃纤维布 )、宏联电子(玻璃纤维丝)与 宏昌电子 ( ep )，其中宏昌电子的环氧树脂与宏和电子的玻璃纤维布是目前国内产能最大的同类企业。
接受采访
王文洋先生在接受《中国新时代》记者的采访时，低调地说：“成功出色我不敢当，这些离我还很远，我觉得自己还在努力当中，一步一个脚印去做，我们努力去做得成功出色。”几十年来王文洋所创立的宏仁集团的发展人们有目共睹。2007年，经过10年的打拼， 广州宏仁电子工业有限公司 集团资本额达到2．25亿美元，年营业额超过9亿美元。今年7月9日，王文洋被 帝国理工学院 授予荣誉科学博士学位。这是该学院最高级别的科学奖，同获此奖的还有 英国女王 的丈夫 爱丁堡 公爵菲力普亲王、 卡塔尔 第一夫人 、谢赫·穆扎塔·宾特·纳赛尔·玛斯纳德王后等四人。王文洋也是该校历史上第一位获得这个荣誉的华人。
个人生活
家庭背景
父亲 王永庆 ， 台塑企业 董事长。生母廖娇。胞弟 王文祥 的妻子 陈怡静 ，原名陈静枝，后曾改名为陈静文。堂兄 王文渊 。
即便是在今天，介绍王文洋的内容中，依然少不了要加上一句：他是王永庆的大儿 子。父亲是 台湾 首富、名震全球的经营之神王永庆，自己是这个庞大家族体系内的长耀眼的财富财富光环之下，有谁能仔细去了解这个“王家大少爷”真实的苦涩生活呢？
获得荣誉
人物评价
7月25日，王文洋给记者摆出了宏仁的上市时间表，“现在 中银国际 已经在帮着做上市辅导。从程序进展看来，明年9月份可以在上海上市，后年3月在 香港 上市。”
如果说王文洋是一个学者，他没有通常学者的刻板；如果说王文洋是一个商人，他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。
王永庆 过世遗留庞大财产却未留遗嘱，这替长子王文洋开启一条重返 台塑企业 之路。据估算，王文洋将有可能掌握七百四十亿元( 新台币 ，下同)股票遗产，为王文洋重返 台塑 增添些许胜算。
在美国骤逝却未立遗嘱的王永庆，意外为其离开台塑集团十多年的长子王文洋，开启了重返台塑集团的大门。王永庆名下的遗产究竟有多少，外界一般概略估计，从账面上可见的台塑三宝持股，以王永庆于2008年10月15日辞世当天股价计算，就拥有市值超过五百七十亿元资产。
至于控有台塑、南亚、 台化 三大公司不少股权的两家海外投资公司万顺国际与秦氏国际，据悉是当年在台化成立之初，由 王永庆 与 王永在 共同投资成立。假设王永庆个人持有半数股份的话，这两家海外投资公司名下持有的六百六十三亿元股票资产，其遗属可继承的资产也达三百三十二亿元左右。因此光是股票遗产，王永庆身后就留下九百零二亿元之多，这是个极为惊人的数字。
单单就王文洋是否能因父亲股票遗产而重回 台塑企业 ，仅就王永庆身后遗留下来的股票来看，王文洋几乎已经掌握了绝对的优势。
由此可见，身为 宏昌电子 实控人的王文洋似乎一直没有脱离家族支柱。面对公司业绩平庸，缺乏＂上进心＂的王文洋或许依然寄希望于台塑集团能够出手援助。
事实上，为了这一步，王文洋铺排已久，早在 王永庆 去世消息传出来的那一天，这个精密的盘算就已开始成形。
胜算一/大房养子身份/顺理成章掌握遗产
2008年的10月17日清晨， 王永庆 的遗体自美移送回国，在机场迎接遗体的家属中，王文洋痛哭失声的画面令人印象深刻。
随后，在王永庆 告别式 当天，只见王文洋的双手，坚定地推着向来极少公开露面的王永庆元配 郭月兰 的轮椅出现。
在王永庆陆续与二房、三房共同生活后，郭月兰晚年的生活皆由王文洋的元配陈静文一手打理，而不为外界所知的是，王文洋早就被郭月兰收为养子。也因此，在王永庆告别式上，王文洋才会随侍在郭月兰身边。
然而，在获王家人证实王永庆并未留下遗嘱之后，这时外界更为关心的是，郭月兰依法可获得王永庆身后遗产的一半，而王文洋身为郭月兰的惟一养子，未来势必顺理成章掌握郭月兰的这部分遗产。
光是郭月兰这部分的股权资产，因无须课税，价值就高达四百五十一亿元，再加上王文洋可掌握的二房五名子女，以及他声称要妥为照顾的罗氏三兄妹等八人可继承的股票资产，总数就上冲到七百四十亿元。
也就是说，在最顺利的状况下，王文洋可掌握 王永庆 身后股票遗产达百分之八十二，三房五名子女则只有百分之十八，王文洋所能掌握的比率远远超过三房，这也让他立于不败之地。
若以最简单的计算方式来说，以 台塑企业 四大公司的南亚为例， 王永庆 身后留下5.46%的股权，王文洋集大房、二房、四房之力，将可掌握4.47%股权。若再加计王永庆在两家海外投资公司拥有的半数股权，王文洋能掌握的持股将达7.43百分之。同样的情况也会发生在台塑与 台化 两家公司，这时候，王文洋想要拿下任何一家公司的一席董事，绝非难事。
但还须注意一个变量。据专精 遗产税 的资诚会计师事务所郭宗铭会计师表示，王永庆因有多重婚姻关系，得根据规定，“除原配配有向法院请求撤销之后的婚姻，且二房、三房能举证当年曾经举行公开仪式，二房、三房就能参与夫妻剩余财产差额分配 请求权 ，可以均分王永庆二分之一的遗产。”
胜算二/打出四房子女牌/稀释三房遗产比例
王永庆的二房 杨娇 与三房 李宝珠 ，与王永庆在一起的时间超过四十年以上，尤其是精明能干的三房李宝珠，绝不会放弃分配遗产的权利，再加上王永庆生前原配配 郭月兰 未曾出面要求撤销后来两房太太的婚姻关系，若她们都能举证当年与王永庆在一起时，曾举行公开仪式，就可以依法参与分配配偶的那一份遗产。
不过，据法律界人士表示，由于时隔四十年，加上当年娶小老婆多半是低调进行，是否宴客、能否举证都是问题。若无法举证宴客，二房、三房太太就不能参与分配。
不过即使出现这项变量，王文洋也有应变之道。11月8日， 王永庆 的 告别式 备极哀荣地登场，但争产的动作却仍然在暗地里筹划着。
王永庆 告别式结束后一周内，王家人与 台塑企业 分别接到一封由律师徐铃茱代为寄发的存证信函，原来是王永庆从未曝光过的四房子女罗文源等三人，要求认祖归宗。而且罗氏三兄妹，不断释放他们想要参加王永庆告别式的苦情诉求。此一消息因王家子女争产动作日益台面化，而成为媒体关注的焦点。
其实， 罗氏 三兄妹的存在，早就是整个王家都知道，却不能公开说的秘密。 台塑 的资深员工都知道，三娘 李宝珠 曾多次向友人抱怨说，“该给"他们"的都有给”；李宝珠言谈中的“他们”，指的正是 罗氏制药 兄妹。
其中，罗文源早年曾是南亚的员工，后来成为 台塑石化 原料的经销商，据王家友人表示，“只要他交货货，台塑都是加倍出货给他们，多出来的石化原料就让他们自己拿去卖，也算是对他们的照顾。”
就连王文洋日前出席某场研讨会，面对媒体询问也表示， 罗氏 兄妹“应该是真的(意指是 王永庆 的子女)。”王文洋还强调，“如果是真的，会好好照顾他们。”
从罗氏兄妹在 王永庆 过世后的现身，及其与王文洋之间的微妙互动，看得出彼此间的互利关系；迹象之一，就是 罗氏制药 兄妹所委任的律师徐铃茱，与王文洋其实早为旧识。
查阅 台湾台北地方法院 判决纪录发现，早在2005年，徐铃茱曾是王文洋状告某媒体的委任律师，而且王文洋与徐铃茱所属的 李永然 联合律师事务所 关系十分密切，因此合理推测， 罗氏 兄妹现身要求认祖归宗的事情，王文洋有可能事先知情，也才有所谓“会好好照顾他们”的说法。
王文洋不应该会无故多找一些弟妹来分遗产。除非，这样的情况有利于他和三娘之间的权益。
根据法界人士表示，虽然法律上没有 明文 规定，非婚生子女是否拥有遗产继承权，但就法律实务而言，有的法官只需要以 脱氧核糖核酸 确认为被继承人的子女，有的法官则需要非婚生子女举证曾有被抚育的事实。对 罗氏 兄妹而言，此二要件，依目前各有关信息显示，符合的可能性极高。
根据律师徐铃茱表示，在 罗氏 兄妹的户政资料中，并无被继父罗先生收养的纪录。因此，一旦确认罗氏兄妹为 王永庆 子女，就自然拥有遗产继承权。这对王文洋来说，起码在面对三娘一脉是一大利多；因为罗氏三兄妹一旦能参与分配遗产，虽会稀释每个子女所分配到的遗产，但对三房的影响甚于二房，若罗氏兄妹支持王文洋，将成为他重返 台塑集团 的另一助力。
就这种情况来看，假设大房、二房及二房子女、 罗氏 三兄妹都愿意全力支持王文洋， 王永庆 身后股票遗产分配比率，王文洋可掌握的包括王月兰与 杨娇 共百分之三十三的遗产，再加上二房五名子女与罗氏三兄妹，总计王文洋可掌握 王永庆 身后遗产的百分之六十五点三。而三房李宝珠与五名子女可掌握的则为百分之三十四点七。
不论二房、三房能否举证当年的婚姻关系，其实王文洋都获得了重返 台塑集团 的门票。王文洋若想重返 台塑集团 ，能够掌握这些股权，就会是很地地谈判筹码，他到底要怎样的位子，有可能让未来台塑王国的二代接班布局，处于一种长期纷扰之中，也将成为 王永在 、三娘头痛的问题。
胜算三/重回 台塑 铺路/二房释放团结讯息
其实从 王永庆 过世后的种种迹象，就可以清楚知道，王文洋二房一脉，有意进入台塑集团的意愿十分强烈，这也就不难理解，王文洋绝不会只是单纯想要分钱而已，他真正想要的应该还是重返台塑集团，拥有经营决策权。
大家不 健忘 的话，应该还记得 王永庆 大体回台不久，二房太太 杨娇 就首度打破沉默，表达出她与王永庆当年的夫妻情分与怀念。据了解，王永庆辞世后最初几天，二房子女几乎天天举行家族会议，讨论未来遗产使用情形。其中，二房女儿 王雪红 也曾表示，经常与三房女儿王瑞华、王瑞瑜等讨论，未来能否进入基金会帮忙等事宜。
接着在十月底到十一月初，二房子女 王文祥 与 王雪龄 都曾接受媒体专访，传达对父亲无比的怀念，尤其是 王文祥 ，更是强烈提出对 台塑企业 现有七人小组接班体制的质疑。他认为，“未来不排除进入集团内，不只是当董事，而是要当专业经理人，才能真正了解集团经营状况。”
这些在媒体上的发言，未必全是由王文洋授意，但至少表达了二房五名子女对于经营权与遗产的态度，以及传达未来将会团结一致的讯息。这对长子王文洋来说，将来若是想要重回台塑集团，找回对集团经营的权力，皆产生正面的效益。
以上盘算的前提，是二房五名子女都不愿将遗产捐赠至 王永庆 生前成立的 王长庚 与王詹样两个基金会或公益信托中。虽然 王文祥 、 王雪龄 、 王雪红 都曾表达愿意将遗产捐赠至基金会，但目的是希望进入基金会与长庚医院系统帮忙。不过，这有可能只是二房子女一厢情愿的想法。
以基金会来说，目前是由三房在主导，即使二房将遗产捐赠给基金会，三房是否愿意拱手让基金会呈现共治的态势，就是个大问题。其实，三娘一直很想掌握拥有庞大资产的基金会。据亲近王家的友人说，王永庆过世前，三娘曾提议，要将隶属于王詹样基金会名下、经营长庚球场的育志开发公司董事长一职，由 王永在 交给老臣杨兆麟，当时，王永在得知此讯息时，曾大为震怒。
没想到， 王永庆 不久后就往生，三娘立即缩手，不敢再在此事上着墨，因为三娘深知，王永庆过世后虽遗留庞大遗产，但三房人单势孤，还是得与王永在保持紧密且良好的合作关系，才能确保三房未来的利益。
但以三娘极力想掌握基金会的态度来看，即使二房子女捐赠遗产给基金会，但要三娘放手与二房共治，机率非常小。所以即使二房想捐赠遗产，却不易达到共治基金会的目的，这样的捐赠是否有效，必然是二房子女会长考的重点。
再以 长庚 医院来说，即使二房子女捐赠遗产给长庚医院，只会提高长庚医院对 台塑企业 的控股，但能换到的顶多是王永在接掌长庚医院董事长后空出的一席董事。据长庚医院高层表示，“这席董事将由谁出任，是由王家人自己去"乔"，即使是二房子女进来恐怖平衡也好，但不论二房是否进入，都不影响医院的正常运作与对台塑集团的监督。”
言下之意也表示，即使二房进来，也无法撼动长庚医院与台塑集团既有的体制，因此是否捐赠给长庚医院，二房子女势必得再三衡量。而且即使二房子女要进董事会，这名高层也毫不客气地表示：“最不适合的就是王文洋，因为他财务不佳，不希望他进来搅局。”
变量一/王文洋财务不佳/无法获得家族信任
因此王文洋能否重返 台塑企业 集团 变量之一，是来自于其个人财务信用不佳。2007年7月，王文洋旗下宏仁集团关系企业宏中兴业倒闭，积欠银行团17亿余元的债务。当时，王文洋虽极力撇清与宏中兴业的关系，但是王文洋仍然是宏中兴业借款连带保证人，被债权银行要求清偿五千多万元的 保证债务 。
前年年底，债权银行清查王文洋名下资产，发现王文洋竟拥有18亿元的 台塑 、南亚、 台化 等三家公司股票，为此还特别到台塑集团总管理处准备查扣这笔资产。不过据台塑内部人士表示，当债权银行来查扣时，这些股票早已被领走，是否有被拿到集中市场处分不得而知，但这笔欠款，据了解是由叔叔 王永在 出钱代为偿还。
去年王文洋曾打算将宏仁集团旗下八家公司切割，让四家经营状况较佳的塑料相关公司先上市，但据券商透露，王文洋找了不少承销商，景气不佳，加上大家对王文洋的财务状况不清楚，导致没人愿意接这宗承销案，宏仁上市也就遥遥无期。
因此， 王永庆 过世后，王文洋小动作不断，就被外界解读为是想要逼与王永庆晚年最为亲近的三娘 李宝珠 ，公布 王永庆 不为人知的财产清单。但是据与三娘亲近的友人透露，三娘对于这些动作丝毫不为所动，甚至还曾对友人表示，“王永庆过世前，就已经替这些子女成立 信托基金 ，王文洋有部分开销都由家里的信托基金在支出。”甚至，“连 王文祥 也有分到海外的信托基金，不知为何还要这样对媒体发言。”
的确，据悉王永庆在2006年6月交棒后，就曾经给九位子女每个人至少20亿元的现金与股票。不过，生前赠与与遗产继承是两回事，不能混为一谈。
变量二/维持现状/对王永在最有利
根据“遗产与赠与税法”规定， 王永庆 过世后， 遗产税 必须在半年内申报，最多得展延三个月。以王永庆遗产分配的复杂度，最快也得到2009年7月中才会见分晓。不过2009年6月 台塑 四宝中，台塑、 台化 、 台塑石化 都将进行董监事改选，即使王文洋能顺利掌握上述股权，也赶不上2009年三宝的董监改选，最有可能的目标应该是明年要进行董监改选的南亚。
以王文洋的性格来说，即使能选上一席董事，也不过是毫无实权的光杆董事，这样并不能算重返 台塑集团 ，不过若他真的想要南亚的什么位子，仍旧要让目前台塑集团惟一精神领袖 王永在 点头同意。
王永庆 与王永在为了维持台塑集团的永续经营，设计了极为复杂的 交叉持股 关系，不只各大公司互相交叉持股， 台塑 集团最大的控股核心还是长庚医院。王永在已经当上了长庚医院董事长，虽然不见得能因此插手长庚医院的运作，但至少达到 台塑集团 的经营权与所有权不受制于人的目的。
假设王文洋真的取得南亚董事长，虽不致影响王永在儿子 王文渊 ( 台塑集团 总裁、 台化 董事长)、 王文潮 ( 台塑石化 董事长)的地位，但有可能因此进入七人小组，以王文洋喜欢大鸣大放的性格，过去就跟三娘女儿们累积了不少心结，且曾公开表达对父亲 王永庆 的不满，加上他与王文渊过去是平起平坐，是否愿意尊重王文渊的领导，还是大问题。
另一种情况是， 王永在 与三娘力阻王文洋进入决策核心，以王文洋掌握的股权，至少可以进入董事会，拥有发言权，届时势必对 台塑集团 的运作形成压力，这都是王永在必须再三慎重考虑的重点。
王永庆过世虽然替王文洋开启一条重返 台塑集团 之路，只是王文洋重返台塑集团之路该怎么走，仍有许多挑战，就得看王文洋是否放低身段，与王永在及三娘维持良好的互动关系，不过度挑战现有的权力结构，才有可能出现令人意外的结局；否则大家撕破脸，只会让“经营之神” 王永庆 一辈子打造的心血徒留令人难堪的局面，这想必是 台塑 高层与王家成员最不愿意见到的发展。