焦廷标先生是 台湾 知名企业家、台湾电线电缆行业的龙头老大， 华新丽华有限公司 的创始人。1914年3月出生于 北京市 ，祖籍 江苏省 江阴县。少年时期曾历经战争 烽 火，被迫中断学业，颠沛流离。在随政府播迁来台的动荡时局中，焦廷标先生跟随 孙法民 先生一起创立太平洋电线制造厂，从此踏入电线 电缆 产业。
个人经历
1948年，焦廷标跟随实业家孙法民及李玉田、章民强、李鸿文等“河北帮”的亲戚朋友一起到台湾发展，共同创业，开设太平洋电线制造厂，后改组为太平洋电线电缆公司。接着，孙法民、焦廷标、李玉田、章民强等共同投资太平洋建设公司与 华新丽华有限公司 公司等许多企业，并以这三家公司为核心单独或共同投资了许多子公司与孙公司，逐渐发展成为一个大型企业集团。然而，这个庞大的事业王国，不像 台湾 许多企业集团大多是一个大家族主导，而是由多个家族共同创立发展。
老一辈创业不易，经历不少挫折，合作融洽，事业发展较为顺利。但随着第一代创业者年龄的增长，第二代逐渐长大，开始面临复杂的接班布局与 利益冲突 。在这样的历史背景下， 太平洋电线电缆集团 三大家族开始卡位，重点发展不同领域，结果集团大家长以 孙法民 家族为核心，形成以太平洋电线电缆公司为核心的太平洋电线电缆集团；章民强家族以太平洋建设公司为核心的相关企业从太平洋电线电缆集团中独立出来，成为一个新的集团即 太平洋建设集团 ；焦廷标家族以 华新丽华有限公司 电线电缆公司为核心逐渐独立成为一个新的华新丽华集团。其他 李姓 、 仝 氏家族等则继续通过持股与三大集团合作，未能独立成新的企业集团。
事业起步
1986年，刚从 太平洋电线电缆集团 独立出来时，华新丽华集团事业不多，只有区区数家公司，集团资产总额只有64亿元 新台币 ， 营业收入 58亿元新台币，以美元计算均不到2亿美元，在 台湾 只能属于 小型企业 集团。然而，在焦廷标董事长的领导下，在年轻的4个儿子的共同努力下，集团进入一个迅速扩张期，直接或间接投资的公司不断增加，资产规模与营业收入大幅上升。
到2000年，集团资产总额达到3240亿元新台币（近100亿美元），在台湾企业集团中排名上升到第19位；资产 帐面价值 2159亿元新台币，排名第6位；营业收入1325亿元 新台币 ，员工人数近13万人，均排名第22位，分（子）公司近百家。此后，由于 台湾 经济形势的逆转，企业经营环境恶化，像许多大企业、大集团一样， 华新丽华有限公司 集团的经营情况与业绩有所下滑，在经历了两年时间的衰退后，2003年开始有所回升。
2003年，集团所属分（子）公司突破100家（2001年达112家），资产总额为2740亿元 新台币 ，在台湾300多家企业集团中排名第15位；营业收入达1251亿元新台币，排名第25位；员工人数达18000多人。
事业发展
如今，华新丽华集团已是一个跨行业、跨领域的综合型跨国集团。目前经营行业，除了电线 电缆 、 特殊钢 等两大主力外，还包括 石油化学 制品、金属 煅 造、有线通讯机械器材、半导体、被动电子元件、印刷电路版、光电材料、电脑及周边设备、电脑软件服务、 集成电路设计 、资料处理服务、 建筑工程 、工程技术服务、酒店、投资、商业与 国际贸易 等数十个领域。
事业哲学理念
在企业经营上，焦廷标有自己的一套哲学。最典型的名言就是：“外行不做，内行不丢”。“什么叫外行不做，内行不丢”？他表示，“就是一定要懂，才要去做。你不懂的，自己不熟悉的，你不能去做。”尤其是“现在产业变化快，不能听说这个好就做这个，那个好就做那个，这是不行的”。他表示，经营事业要专一，做自己熟悉的、了解的，不能盲目扩张，而且强调企业“做小不做大”。用他的话讲就是“从基础做起，逐渐做大。如果一下子做大了，以后管理跟不上轨道，技术不熟练，一切都会不正常”。“其实就是要扎扎实实地做大，像小孩子 垒积木 ，要一点一点往上摆，摆太多就会倒”。焦廷标还以他的成长经历指出，“真正要想成功，要执着、认真、热心，肯做事，当然也要有思路”。
事业投资
焦家事业的发展证明了焦廷标的经营哲学与理念，家族事业的主体仍是电线 电缆 、 特殊钢 及相关 高科技 产业，而其他投资如金融等投资不太成功。长子 焦佑钧 对此很有体会，公开表示，“我们焦家的文化是属于制造业的文化，并且是制造业上游的文化，我们不跟顾客接触。过去20年，焦家所做的投资，留下来的都是制造业的上游，连制造业下游的投资都不成功，更不要讲在 金融业 或其他产业的投资”。
稳健经营
在资金调度与运作上，焦廷标不像 台湾 许多企业通过资金杠杆运作来扩张或 投机 ，而是采取较为稳健的办法，“坚持低负债、高现金的集团财务做法”。焦廷标在接受 中国中央电视台 访问时表示，“我一再反对过度扩张，过多负债。孩子们刚从海外回来时也讲，多负点债有什么关系？我说，顺的时候负点债不要紧，但是在不顺的时候，负债怎么办”？这种观念可能不符合现代经营理念，但这种保守、稳健的做法对老一代企业家来说则是可取的，也是有效的。上世纪90年代以来， 台湾 岛内许多大企业过度进行财务操作与投资扩张，导致发生严重的企业财务危机，即所谓的“本土性金融危机”，许多大财团陷于困境或垮台。而 华新丽华有限公司 这样一个传统的大型企业集团却未受到冲击，而且在90年代取得快速发展，这与焦廷标的稳健经营哲学有很大关系。