菲尔·奈特（ Phil Knight ），1938年2月24日出生于美国 波特兰 ，1959年毕业于 俄勒冈大学 ，获得工商行政管理 学士 。1962年获得 斯坦福大学 工商管理 硕士学位。 是 耐克 创始人兼永远名誉董事长。
1964年菲尔·奈特与比尔·鲍尔曼各自出资500美元创立蓝带（ Blue Ribbon ）公司，是 日本 虎牌运动鞋在美国的独家经销商。 1971年，奈特创立Nike ，并于第二年带领Nike成功上市，此后10年Nike的盈利年年翻番，1980年，在他的主导下，Nike的市场占有率超过 阿迪达斯 ，成为美国体育行业的领头羊 。1984年，他邀请 迈克尔·乔丹 代言Nike篮球鞋，正式推出Air Jordan 1鞋款。 1997年奈特有意退居台下，但于1999年业绩不佳，奈特再次回归。直到2004年9月，奈特敲定威廉·佩雷斯为接班人。但2006年1月奈特更换接班人，再度回归。 2016年6月，奈特才彻底卸下董事长职务，让马克·帕克出任董事长兼CEO。 同年4月，奈特出版了自传《 鞋狗 》（ Shoe Dog ）。
菲尔·奈特将 耐克 的品牌文化推向了世界，被 美国 媒体称为“广告界的 毕加索 ” ，因为他在体育行业的成就，2012年菲尔·奈特入选 詹姆斯·奈史密斯 篮球名人堂。 2022年，菲尔·奈特在福布斯全球亿万富豪榜排行第27 。
人物经历
出生求学
菲尔·奈特于1938年2月24日出生于美国 波特兰 。 在青少年时期菲尔·奈特非常痴迷体育运动，他也是一名田径选手，只是成绩并不出众。
就读于 俄勒冈大学 期间， 奈特 因为对跑步的热爱而加入了田径队，在田径队里，他遇到了长跑教练比尔·鲍尔曼( Bill Bowerman )，也正是奈特后来的合作伙伴。 教练比尔·鲍尔曼对市面上的 德国 运动鞋鞋不满，想让队员穿上更舒适、轻便的运动鞋，于是自己动手设计。因为奈特跑步成绩一般所以成为了设计的新款运动鞋的试用者。1959年，奈特从俄勒冈大学毕业。
从大学毕业后，奈特选择 参军 ，在一年之后又进入了 斯坦福大学 ，在商学院研究生院继续学业。 斯坦福 的课上，奈特遇到了这样一份作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特便以此写下了论文为：“ 日本 运动鞋公司可以像日本 照相机 挑战 德国 相机那样挑战德国运动鞋吗？”奈特在论文中展开设想，他认为小公司应该将产品的生产线设置日本，日本拥有廉价的劳动力，可以尽可能低成本的生产优质运动鞋，这样才有望打败占据市场主导份额的 德国 鞋。 写完后，他脑子也没有停止思考这个点子。在奈特后来的回忆中，这次经历使他意识到自己真正的目标所在，萌生了经商的想法，也让他第一次对运动以外的事物产生兴趣。1962 年，他获得 斯坦福大学 工商管理 硕士学位。
创业经商
初创蓝带
在获得硕士学位后，奈特花费积蓄去了 日本 ，一次展览会上，奈特碰到了日本的Onitsuke Tiger虎牌运动鞋厂家，奈特自称是来自 美国 的蓝带体育（Blue Ribbon Sports）的CEO，于是幸运的奈特见到了Onitsuke Tiger的创始人鬼冢喜八郎先生。 此时 虎牌 正好需要美国市场代理商，于是就把代理权给了奈特。
奈特一回到美国马上注册了真正的公司，就叫Blue Ribbon，公司的地址在奈特父母家的车库里。他的合伙人，教练比尔·包尔曼向他出资500美元 。创业初期缺乏资金，奈特他们甚至无法固定办公地点。后来为了省下租金，他们专门在垃圾站附近租店面，又买废品收购站里旧的包装纸为鞋子包装。 这一年是1964年，他们的蓝带运动公司成为了虎牌运动鞋在美国的唯一经销商。 此时的“蓝带”也就是后来“ 耐克 ”的前身。 为了筹集更多资金，奈特辞去了 普华永道 的会计工作，于1967年在 波特兰州立大学 谋得了一份会计专业助理教授的工作。
奈特的事业有了起色，在1969年，他们卖掉的制造于 日本 、贴着蓝带商标的运动鞋足足有一百万双。
建立耐克
公司步入正轨，1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元 。但经销商和品牌 供货商 之间却出了矛盾。 日本供货商要在五个董事中占两席， 鬼冢虎 更是提出要购买公司51%的股份，否则就立即停止供货。鲍尔曼和奈特拒绝了日商的要求， 他们自创品牌，原本奈特提议公司取名“六度空间”( Dimension Six )，结果被同仁嘲笑， 耐克 第一名员工杰夫·约翰逊( Jeff Johnson )梦中想到了“ Nike ”，在 希腊 文中这个词正是胜利女神的意思。奈特也就不坚持己见，而是采用了 约翰逊 的建议。 奈特的朋友卡罗琳·戴维森，将她 涂鸦 设计出的“钩子”状标识卖给了奈特，仅花费35美元。
奈特创办的耐克正式上市是在1972年，当年销售收入达到320万美元，接下来的10年赢利更是年年翻番。 但奈特的创新过程并不容易。1979年，奈特推出了一款拥有12项专利的 气垫鞋 “Tailwind”，但因为设计失误，鞋子最终下市。随后奈特在检讨中表示，“我们从中得到有价值的教训，不要把12种发明都塞到一款鞋上，这对鞋子的要求太高了。我们回到设计图重新开始。”9年后， 耐克 重新修改款式，使用可见的大 气垫 ，并在鞋底打上“Air”标识，气垫鞋的名号一炮而红。 1980年，奈特实现他打败 阿迪达斯 的梦想，耐克成为了美国体育行业的领头羊。
推广营销
作为 Nike 的营销推手，奈特致力于将Nike的运动鞋带人时尚领域 ，在代言运动员的选择上，也更倾向于个性强烈、富有进攻性、甚至极具争议的运动员 。
例如1984年，Nike以一份为期5年的合同、股票赠予等代价，邀请篮球明星 迈克尔·乔丹 为Nike代言，并首次推出采用 气垫 的篮球比赛用鞋Air Jordan 1 ，短短一个月，该款鞋在美国卖出了40万双 。后来陆续与网坛明星 安德烈·阿加西 、 高尔夫球 明星 泰格·伍兹 等体育巨星签约， 耐克 成功地将运动形象融入品牌文化中，获得了年轻消费群体的关注。
1988年， 80岁的华尔特·斯塔克跑过 金门大桥 。这是首支《Just Do It》系列广告的画面，如今这句广告短语“Just Do It”已成为耐克品牌的标志性口号。 在奈特的带领下，耐克广告贯彻着品牌理念，才能够一次次脱颖而出，华盛顿邮报评价说，创意营销是由耐克和菲尔·奈特开创的。
几度重回
在过去的多年间，菲尔·奈特曾数次隐退又数次回归，并亲手更换自己任命的接班人。
1983年， 奈特 决定来中国旅行，便将 耐克 托付给鲍伯·伍德尔管理。不久之后，伍德尔错失了慢跑的商业潮流， 耐克 营业额下降了6%，锐步( Reebok )作为行业新秀后来居上。次年奈特回到公司重整旗鼓，挖掘到篮球明星 迈克尔·乔丹 为 Nike 代言，使得公司业绩大涨。
1997年耐克占据了 美国 鞋类市场份额的40%，已经是实打实的行业巨头。奈特再度有意放手，他选择汤姆·克拉克当CEO。 耐克 的业绩却在1998之后开始衰退。随着 乔丹 退休，高级品牌如NewBalance等崛起，市场被瓜分， 耐克 处境不妙。在1999年合伙人鲍尔曼去世后，奈特再次回归，次年他炒掉了 克拉克 ，一手建立新的经营团队， 耐克 焕然一新，又开始了双位数增长速度。 在奈特的重整下，耐克终于在2004年第一季营收123亿美元，打了一场漂亮的翻身仗。这次净利增长27%，达到10亿美元，再创历史新纪录。
2004年9月，奈特敲定威廉·佩雷斯为接班人。 当年11月18日，奈特本来宣布只保留董事长职位，辞去耐克集团主席和总裁职务。但2006年1月奈特便回来炒掉了佩雷斯，他认为 耐克 这种奉行自由文化的公司，和佩雷斯试图推行的秩序化不相符，双方文化磨合不畅。 奈特重新指派时任联席总裁的马克·帕克( Mark Parker )出任CEO。 耐克 的接班布局趋于稳定。这一次 贾巴里·帕克 带领耐克稳健发展，奈特在2016年6月底彻底卸下了董事长的职务，让帕克出任董事长兼CEO。 也是在这年的4月，奈特出版了自传《 鞋狗 》( Shoe Dog )。
家庭关系
佩内洛普·奈特（ Penelope Knight ），原名佩内洛普·帕克斯( Penelope Parks )。 于1967年在 波特兰州立大学 和担任会计专业助理教授的奈特遇见。 1968年9月13日，与奈特在 波特兰 市中心的圣马克圣公会教堂( St.Mark’s Episcopal Church )结婚。
大儿子马修（ Matthew Knight ），2004年5月，因为挑战高难度 潜水 在46米水深的地方出现了故障，意外身亡，年仅34岁。
小儿子特拉维斯（ Travis Knight ），在耐克董事会担任董事，是 莱卡工作室 CEO兼动画师。
人物作品
个人著作
2016年4月，奈特出版了自传《 鞋狗 》( Shoe Dog )。奈特讲述了创立 耐克 的艰辛和“从0到1”的进程 。奈特在书中回忆往事，写自己从一个热爱跑步的普通人如何进入跑鞋销售领域，又如何将一队“杂牌军”做成一个强大的体育商业帝国。 在奈特的叙述中，他经历过合作伙伴的背叛，曾经多次和银行闹翻，屡屡与竞争对手争锋相对，最终缔造了耐克独特的企业文化 。同时，奈特对自己一生中的遗憾和错误毫不回避。十年内奈特曾经裁员三次，致使1500人失业。 还做过不少错误的判断，错失了优秀的运动员。奈特也遗憾没有好好陪伴家人，他的大儿子年纪轻轻就在 潜水 时意外身亡。在书的最后，奈特写道：人生即是成长，不成长即死亡（life is growth, you grow or you die）。
参演影视
人物影响
奈特是 耐克 的营销推手，平生致力于将Nike的运动鞋带人时尚领域 。1984年10月24日， 耐克 邀请篮球明星 迈克尔·乔丹 为Nike代言篮球比赛用鞋Air Jordan 1 ，该款鞋当月就在 美国 卖出了40万双 ，次年年底为耐克带来了超过1亿美元的收入 。 乔丹 六次夺得 NBA总冠军 ，耐克因此获得了品牌曝光率，也给了乔丹一个发展个人品牌的全球性平台 。 Jordan 这一名词在篮球之外演变成了流行文化中的一个著名商标，在街头文化、 说唱 歌曲、电影、电视节目中都能看到，还引发了从20世纪70年代开始的鞋迷文化，1984年 奈特 提供给乔丹穿过的 耐克 球鞋拍卖出了147万美元的高价。耐克使用的 飞跃 投篮的 迈克尔·乔丹 剪影成为了体育产业的主要标志。
后来奈特陆续与网坛明星 安德烈·阿加西 、 高尔夫球 明星 泰格·伍兹 等体育巨星签约，成功地将运动形象融入品牌文化中 ，这种对运动员的独家投资重新定义了运动员代言市场，启发更多品牌将营销重点转移到运动员个人身上 。1994年，奈特将 Nike Cortez 鞋在《 阿甘正传 》电影中做出了成功营销，使得Cortez被称为 阿甘鞋 享誉世界。
在奈特的带领下， 耐克 广告贯彻着品牌理念 ， 篮球鞋 从运动必需品转变为时尚标志，这改变了 篮球鞋 和体育营销，激发了鞋迷文化，革新了运动员代言市。 华盛顿邮报评价说，创意营销是由耐克和菲尔·奈特开创的。
社会贡献
2006年，菲尔·奈特向母校 斯坦福大学 商学院捐赠了1.05亿美元，在全球商学院中，这也是当时最大的一笔捐款。 斯坦福 表示，将用500万美元则将用作 商学院 的教工基金，1亿美元用以建设商学院研究生院新校园。这所新建的校园将以奈特的名字命名，叫做奈特管理中心。奈特在声明中表示：“斯坦福商学院是我生命中重要的一部分。这是我生命中唯一一次回报学院的机会。”其实，过去多年间，奈特向 斯坦福大学 捐赠的资金已经高达数百万美元。
2016年10月，奈特夫妇为母校 俄勒冈大学 捐赠了5亿美元（依当时汇率折合约33.7亿人民币）。 这笔捐款用于学校在Eugene筹建新的科技校园。这个科技校园也因此直接命名为 “Phil and Penny 卓定 Campus” 。 俄勒冈大学 校长迈克尔·希尔表示，这笔来自奈特夫妇的巨额捐赠是 美国 史上公立大学收到金额最大的捐款。
个人荣誉
因为 耐克 对篮球运动做出的重大贡献，菲尔·奈特入选2012年 詹姆斯·奈史密斯 篮球名人堂。